Founder Và Ceo La Gì

Thuật ngữ Founder thường được dùng để chỉ người đã tạo ra một doanh nghiệp mới. Những người sáng lập đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành văn hóa của các tổ chức. Họ đặt ra quy tắc về cách nhân viên nên cư xử và hành động như bộ mặt của doanh nghiệp khi tương tác với khách hàng hoặc các bên liên quan khác.

Vai trò của Founder trong doanh nghiệp

Founder đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và phát triển doanh nghiệp. Họ là người chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động của doanh nghiệp, từ việc xây dựng chiến lược, phát triển sản phẩm/dịch vụ, đến việc tuyển dụng và quản lý nhân sự.

Cụ thể, Founder có những vai trò sau:

Nguồn vốn chính trong giai đoạn đầu

Vốn là một trong những điều kiện tiên quyết cần phải có để thành lập một công ty startup mà Founder phải gánh chịu. Nếu không có đủ vốn, không công ty Startup nào có thể phát triển vượt qua giai đoạn đầu. Founder cần phải hiểu và biết cách làm thế nào để đảm bảo tài trợ cho công ty. Họ có thể đầu tư tiền của mình hoặc tìm kiếm các nhà đầu tư khác để đưa vốn vào.

Ngay từ giai đoạn đầu, Founder cần phải tập hợp một ban lãnh đạo xuất sắc, tài năng, kinh nghiệm sâu rộng trong nhiều lĩnh vực. Bao gồm các vị trí quan trọng như CEO, COO, CFO, CMO,... và các giám đốc các bộ phận khác. Founder thường sẽ giữ chức vụ CEO, đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra quyết định chiến lược cho doanh nghiệp. Theo đó, Founder cũng là người tạo dựng một môi trường làm việc tích cực để thu hút và giữ chân các nhân viên có năng lực.

Xây dựng đội ngũ nhân viên đoàn kết, năng lực

Đội ngũ nhân viên tài năng sẽ giúp công ty phát triển nhanh và hiệu quả hơn. Founder cần phải tìm kiếm những nhân viên có kinh nghiệm, năng lực và tâm huyết với công việc để đảm bảo rằng công ty có đủ nguồn lực để đạt được mục tiêu của mình.

Việc xây dựng đội ngũ nhân viên còn bao gồm việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, văn hóa doanh nghiệp bền vững, các chế độ phúc lợi tốt để nhân viên có động lực phát triển và đóng góp hết sức mình cho công ty. Ngoài ra, Founder cũng cân nhắc cung cấp các khóa đào tạo và phát triển kỹ năng để đáp ứng yêu cầu của công việc, phát triển sự nghiệp cá nhân của mỗi người.

Co-founder có kỹ năng bổ trợ cho Founder

Co-founder không phải là “bản sao” của Founder mà là một người có thể lấp đầy những lỗ hổng mà bản thân nhà sáng lập còn thiếu sót. Nhằm giúp họ hoàn thiện và cân bằng những kỹ năng, kiến thức của mình, đồng thời giúp xây dựng một đội ngũ cố vấn đầy đủ và đa dạng. Chẳng hạn nếu như founder là một chuyên gia về kỹ thuật, thì có thể tìm một Co-founder với kinh nghiệm kinh doanh hoặc Marketing. Nếu Founder không có kinh nghiệm trong việc quản lý tài chính, hãy tìm một Co-founder có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.

Trong quá trình khởi nghiệp, founder cần phải làm việc với Co-founder của mình, xây dựng đội ngũ, đưa ra các quyết định quan trọng. Nếu hai bên có mục tiêu và tầm nhìn khác nhau, điều này có thể dẫn đến xung đột, khó khăn trong việc đưa ra quyết định và phát triển doanh nghiệp.

Do đó, hãy tìm một người có đam mê và cam kết với ý tưởng kinh doanh, sẵn sàng làm việc hết sức để đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp. Làm việc trong một đội nhóm, tập thể phải thực sự hiểu nhau, đồng hành với nhau để vượt qua những thăng trầm trong quá trình khởi nghiệp.

Startup là một hành trình dài, đòi hỏi sự kiên trì, nỗ lực và sự tập trung của các thành viên trong đội ngũ. Một Co-founder tích cực, bền bỉ, không bỏ cuộc sẽ giúp tăng cường động lực và sự tập trung hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. Khi tìm kiếm Co-founder, cần tìm người có luôn có sự tích cực và lạc quan. Điều này giúp tạo ra một năng lượng, sức sống mạnh mẽ trong đội ngũ, đóng góp tối đa cho sự thành công của doanh nghiệp.

Một nhà đồng sáng lập có sự linh hoạt, nhạy bén trong việc thích ứng với những thay đổi và tình huống khác nhau rất cần thiết để gây dựng nên một doanh nghiệp vững mạnh. Các founder cần tìm người có khả năng đưa ra các quyết định nhanh chóng, hiệu quả, linh hoạt với các vấn đề. Bởi nếu họ quá cứng nhắc, bảo thủ, điều này rất dễ gây nên những bất đồng, cãi vã, ảnh hưởng đến tinh thần đội ngũ cũng như sự phát triển của doanh nghiệp.

Một số câu hỏi thường gặp về Founder

Từ "Owner" trong tiếng Anh có nghĩa là chủ sở hữu, người sở hữu. Trong lĩnh vực kinh doanh, Owner thường được sử dụng để chỉ những người sở hữu và kiểm soát một doanh nghiệp, tổ chức hoặc dự án. Owner có quyền quyết định, kiểm soát các hoạt động và có thể chịu trách nhiệm về tài chính, các quyết định chiến lược của doanh nghiệp.

Trong một số trường hợp, Owner và Founder có thể là cùng một người, tuy nhiên không phải lúc nào cũng như vậy. Founder là người đưa ra ý tưởng ban đầu và khởi nghiệp, trong khi Owner là người sở hữu và kiểm soát doanh nghiệp. Trong các công ty lớn, Owner có thể là một cá nhân, một nhóm người hoặc một tổ chức, trong khi trong các công ty nhỏ hơn, Owner thường chính là Founder hoặc một số nhà đầu tư.

Startup là thuật ngữ dùng để chỉ một doanh nghiệp khởi nghiệp mới được thành lập với mục tiêu phát triển và tăng trưởng, có chỗ đứng trên thị trường. Startup thường được xác định bởi tính sáng tạo, đột phá và khả năng tạo ra giá trị mới cho khách hàng, thị trường.

Các công ty này thường có số lượng nhân viên ít, vốn hóa thấp và có khả năng tăng trưởng nhanh trong một thời gian ngắn. Startup thường hoạt động trong các lĩnh vực công nghệ, khoa học, giáo dục, thương mại điện tử,...

Việc khởi động một startup chỉ với 1 người có thể khó khăn hơn so với việc khởi động một công ty với nhiều người. Tuy nhiên, nếu có đủ đam mê và kiên trì, khởi động startup chỉ với một người hoàn toàn có thể là một lựa chọn tốt.

Tuy nhiên, việc khởi động một startup chỉ với một người cũng có một số hạn chế và khó khăn:

Đã từng trải nghiệm tại các công ty Startup

Trải nghiệm tại các công ty Startup là một cách tuyệt vời để học hỏi về kinh doanh khởi nghiệp. Bạn sẽ có cơ hội học hỏi từ những người đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực này, cũng như trực tiếp tham gia vào các hoạt động của một startup.

Trong giai đoạn ban đầu, quá trình hoạt động của các doanh nghiệp khởi nghiệp thường có sự khác biệt đáng kể so với các doanh nghiệp lớn. Vì lý do này, việc làm hoặc thực tập tại những doanh nghiệp này có thể mang lại cho bạn những trải nghiệm quý báu.

Tại đây, bạn có thể thu thập kinh nghiệm và học hỏi cách giải quyết vấn đề từ những doanh nhân đã trải qua những thăng trầm trong quá trình phát triển doanh nghiệp. Đây là một bài học có giá trị mà không dễ dàng để có được.

Tại các công ty Startup, bạn sẽ được học hỏi về:

Mentor là người có kinh nghiệm và kiến thức trong lĩnh vực mà bạn quan tâm. Họ có thể giúp bạn định hướng, đưa ra lời khuyên và hỗ trợ bạn trong quá trình khởi nghiệp.

Một mentor có thể đóng vai trò là người sáng lập của các doanh nghiệp khác, giáo sư chuyên sâu về khởi nghiệp tại các trường đại học, hoặc là những người bạn có kinh nghiệm trong việc quản lý và vận hành doanh nghiệp. Hầu hết họ đã nhận được sự hỗ trợ từ người khác để có thể bắt đầu doanh nghiệp của mình. Nếu bạn đang nghiêm túc muốn tìm kiếm một người hướng dẫn để học hỏi, hãy thể hiện rằng bạn có mong muốn học hỏi kiến thức từ họ.

Thiết lập tầm nhìn, chiến lược và định hướng phát triển

Founder là người sáng lập ra công ty và đưa ra ý tưởng ban đầu, vì vậy họ có vai trò quan trọng trong việc xác định mục tiêu của công ty, đưa ra kế hoạch và chiến lược để đạt được mục tiêu đó.

Tầm nhìn và chiến lược của Founder phải ở mức độ rộng lớn, đủ để định hướng cho toàn bộ hoạt động của công ty trong dài hạn. Founder cần phải có khả năng tập trung vào mục tiêu, định hướng chiến lược và phân phối tài nguyên một cách hiệu quả. Tuy nhiên, để thực hiện được những việc này, Founder cần phải có sự hỗ trợ từ các thành viên trong đội ngũ của mình và đôi khi cần tìm kiếm sự hợp tác từ các đối tác bên ngoài.